集团管控模式咨询集团管理模式规划
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产品属性：
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| 所在地： | 广东深圳市 |
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| 品牌： | 汇能达 |
详细信息
管控模式
v管控模式常见问题
很多集团化的企业中，在处理集团对下属公司的管理上往往会遇到各种困难。归纳起来主要有以下体现：
2管的太紧太死，下属公司没了经营的热情
2管的太松，失去了对下属公司的约束与监控
2多个多种性质与特性的下属公司采取一种模式管理
2效率低、下属公司反映办事难
2职责不清、上下扯皮得多
2权限不明，下属公司与集团只能部门不清楚哪些该做，哪些不该做
2管理成本高
2管理无序、上下混乱
2上下均有怨言、相互指责等等
如何让下属公司既能独立而有积极性地经营、同时又能有效地控制、减少各类风险，是集团化运作企业迫切需要解决的问题之一。
v管控模式汇能达基本思路
☆任何一家企业在发展变革过程中，都将涉及管控模式、组织架构、业务流程及人力资源管理四大元素，并充分利用信息技术的配合与支持，建立有效地组织管理模式；
☆组织管理模式是以战略为导向、以组织结构为框架、以管理监控系统为核心、以流程/制度、人力资源管理及信息化管理平台为基础的动态系统；
☆按照集分权程度的大小，组织管控可分为投资、战略和运营三种基本模式
☆按总部与下属单位之间的权力关系的不同，各种模式具有不同的集分权……
v管控模式汇能达咨询流程
☆明确企业发展战略
☆管控模式设计与定位
☆下属组织定位
☆集分权设计
☆组织架构设计
☆部门/职位职责定位
☆流程优化、设计
☆业绩管理
☆分配与激励
v管控模式汇能达咨询成果
☆《管控模式设计方案》
☆《集分权设计方案》
☆《管控模式培训教材》
v深圳市汇能达管理咨询有限公司
集团管理模式规划,集团管控模式咨询
