薪酬管理咨询薪酬管理培训薪酬管理薪酬管理制度
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产品属性：
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| 所在地： | 广东深圳市 |
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| 品牌： | 汇能达 |
详细信息
薪酬优化设计
薪酬是员工因提供劳务而所应获得的各种形式的酬劳。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。
v薪酬体系常见问题
不少企业的薪酬体系存在一些常见的问题：
☆薪酬体系没有激励性；
☆薪酬结构单一，薪酬风险较大；
☆大量人才流失或缺乏对人才的吸引力；
☆平均主义、工资拉不开档次，不能体现奖优罚劣；
☆薪酬水平较高，但员工满意度不高；
☆内部分配不合理，同等职位、能力和绩效，分配差异很。
☆……
v薪酬优化设计汇能达基本思路
建立动态薪酬体系。动态薪酬有职位、能力和绩效等三个可变维度。通过三个维度的动态变化，有效确保了薪酬体系的公平性、合理性和激励性。主要过程有：
☆内、外部薪酬调研与分析
☆确定薪酬定位与策略
☆薪酬体系的现状分析
☆薪酬体系的解决方案
☆薪点表设计
☆薪酬总额预算
☆新旧薪酬体系切换
☆薪酬管理制度/流程设计
v薪酬优化设计汇能达基本原则
2公平性原则
按劳、按效计酬，体现外部、内部和个人公平。在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作表现及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
2激励性原则
薪酬管理以激励性为导向，通过薪酬收入的级差设置、薪酬调整、激励性工资、奖金激发员工工作积极性。
2竞争性原则
通过对薪酬相对值的调整，薪酬提升通道设计，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
2适应性原则
员工薪酬的水平与行业及企业自身的特点相适应，合理平衡员工、公司、股东三者之间的利益。
v薪酬优化设计汇能达咨询流程
2薪酬优化和设计培训
2薪酬内、外部调研与分析
2明确薪酬策略与定位
2职位价值评估
2确定薪酬与绩效的挂钩方式
2设计薪酬构成及比例
2明确薪酬级差
2设计薪点值
v薪酬优化设计汇能达咨询成果
☆《薪酬体系解决方案》
☆《薪点值表》
☆《薪酬福利管理制度/流程》
