管理咨询管理流程设计与管理流程再造
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产品属性：
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| 所在地： | 广东深圳市 |
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| 包装说明： | |
| 品牌： | 汇能达 |
详细信息
流程优化/再造咨询
v流程管理常见问题
流程是任何企业发展目标得以实现、价值创造的运行载体，在很多企业中，流程存在一些常见的问题：
☆现行流程与企业发展现状不适应，亟待优化
☆流程意识薄弱，流程运行效率低
☆流程管理缺乏系统规划
☆流程建立、改进过程不科学、不规范
☆流程未分类、分级
☆流程形式不统一
☆IT应用程度不高
☆……
v流程管理汇能达基本思路
☆ 系统规划流程
1） 对公司业务活动进行分析，依据价值链理顺流程及其接口，高屋建瓴来看待公司内部流程的大流转，对流程进行统一规划；
2） 按照公司的实际业务情况识别端到端的流程，建立流程框架结构，重新确定管理流程及业务主流程
3） 确定统一的流程模式来规范描述流程；
4） 对现有流程进行清理：
a.无流程：需要设计
b.有流程，但有问题：进行优化、完善
c.流程错误：推翻，再造
☆对流程进行彻底优化和设计，强化流程学习与培训，提升全员流程意识和流程执行力
坚持统一规划、系统组织、公开进行的原则开展流程建立/优化工作，通过培训、辅导使员工明确流程改进优化的意义、流程的定义、属性设计优化内容和方法，
☆流程分类、分级
按照业务特点把流程分为三大类：战略规划级经营管理流程、主业务流程、管理支持流程
☆规范流程建立过程、统一流程格式
1）对流程统一规划、统一模式；
2）在流程设计或优化前充分准备，使流程设计或优化有依有据；
3）通过培训、提供标准模板、案例讲解统一流程建立的方法、工具、模式；为流程管理提供基础
☆强调员工参与
成立跨部门的流程小组，分工负责，责任明确，开展流程梳理和优化工作，通过研讨使各小组人员消除歧义，达成共识，形成对流程一致的理解；
v流程管理汇能达咨询流程
☆流程优化、设计培训
☆流程现状调研与分析
☆流程规划
☆流程现状描述分析
☆流程优化设计
☆流程研讨评估（流程小组）
☆高层讨论
☆流程实施培训与辅导
v流程管理汇能达咨询成果
☆《业务流程》
☆《管理流程》
☆《流程优化/设计培训教材》
v流程管理汇能达咨询工具
☆ 波特价值链模式
☆ 流程层级分类法
☆ 功能分类法
☆ 职能分类法
☆ 流程边界图模型
☆ 流程事件梳理法
☆ 流程图绘制方法
☆ ……
v深圳市汇能达管理咨询有限公司
